Le 27 novembre, le PASCA organisait sa Conférence annuelle sur le thème « Décarboner l’industrie : mobiliser sa supply chain pour accélérer sa transition ». Nous vous proposons un résumé de la deuxième table-ronde de la matinée.
L’économie circulaire s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique pour transformer les Supply Chains circulaires. Résilience, performance économique, réduction de l’empreinte matière et innovation dans les relations clients-fournisseurs sont autant de priorités pour les entreprises. La table-ronde « Économie circulaire et Supply Chain : comment boucler la boucle ? » a réuni Antoine Waret (ADEME), Anaïs Le Blanc (Citwell), Philippe Stéphan (Leasecom) et Florian Alfonsi (Studio LED) pour partager leurs retours d’expérience et bonnes pratiques.
Comprendre la circularité : du produit à la Supply Chain
Pour l’ADEME, l’économie circulaire consiste à repenser l’ensemble du cycle de vie d’un produit : conception, usage, récupération et fin de vie. Il ne s’agit pas seulement de recycler, mais de créer des boucles multiples où matières, informations et finances circulent de manière interconnectée. Cette approche exige adaptabilité, coordination et pilotage avancé pour aller au-delà de la supply chain linéaire traditionnelle.
Transformer les relations clients-fournisseurs
Les modèles classiques atteignent leurs limites face aux exigences circulaires. La solution passe par une coopération structurée, où le partage de valeur et la mutualisation des ressources remplacent la simple contractualisation. Cette interdépendance maîtrisée renforce la résilience de la chaîne d’approvisionnement et améliore la transparence et la visibilité sur les flux.
Leasing circulaire et réemploi matériel
Le leasing circulaire, proposé par Leasecom et appliqué par Studio LED, illustre cette approche : les équipements restent la propriété du financeur, qui assure maintenance, remise à neuf et réemploi matériel. Pour le client, c’est un investissement en usage plutôt qu’en actif, générant économies immédiates et retour financier en fin de cycle. Exemple concret : GEODIS a équipé plus de 90 sites en éclairage et pilotage énergétique, avec 17 M€ d’économies nettes sur dix ans.
Pilotage par la donnée et indicateurs de circularité
La data est au cœur de la circularité. Suivi des équipements, maintenance, flux de retour et impact environnemental nécessitent des systèmes fiables et partagés. L’empreinte matière devient un indicateur central pour mesurer l’efficacité réelle, complétant la réduction de l’empreinte carbone et permettant un pilotage Supply Chain circulaire précis.
Circularité : un choix stratégique pour la performance
Boucler la boucle n’est pas qu’une question de recyclage ou d’écoconception. La logistique circulaire intégrée transforme la performance Supply Chain, sécurise les ressources et réduit les coûts. Les projets pilotes, les technologies comme les jumeaux numériques et l’IA, ainsi que la mobilisation des acteurs, permettent d’implémenter durablement ces modèles. La Supply Chain circulaire devient ainsi un facteur clé d’innovation, de compétitivité et de résilience pour les entreprises industrielles.
