Les indicateurs de performance indispensables pour vos approvisionnements 

Des indicateurs clairs transforment les signaux faibles en actions rapides : diminuer les ruptures, prioriser les références critiques, identifier les fournisseurs à risque et piloter l’amélioration continue. Le bon tableau de bord combine indicateurs de pilotage quotidiens (opérationnel), indicateurs process (fiabilité & performance) et métriques prospectives (prévision & plans).  Dans le cadre d’un atelier organisé par le PASCA, les responsables […]