Le 27 novembre, la Conférence annuelle du PASCA, « Décarboner l’industrie : mobiliser sa supply chain pour accélérer sa transition », s’est clôturée par le retour d’expérience inspirant de notre Grand Témoin Christophe Danton pour The Reefer Group. Voici un résumé de témoignage.
Avec The Reefer Group, la RSE n’est pas un simple cadre de conformité ni un axe de communication : elle est devenue une véritable boussole stratégique, structurant les décisions, les investissements et la trajectoire de l’entreprise. À travers le témoignage de Christophe Danton, directeur RSE et communication, c’est l’histoire d’une transformation progressive, humaine et profondément stratégique qui s’est dessinée.
Déclic et premières actions : hydrogène et engagement
The Reefer Group est un carrossier constructeur de véhicules frigorifiques, implanté notamment dans la baie du Mont-Saint-Michel, dont les solutions transportent chaque jour une part majeure des produits alimentaires en Europe. Un secteur par nature fortement exposé aux enjeux environnementaux. Le tournant s’opère en 2019, sous l’impulsion du président du groupe. Ce déclic coïncide avec l’arrivée d’un projet structurant : la première semi-remorque frigorifique fonctionnant à l’hydrogène, ouvrant concrètement la voie à la décarbonation des usages.
Structuration et pilotage durable
Progressivement, l’entreprise structure sa démarche autour de quatre convictions : le client, les collaborateurs, l’innovation et l’environnement. Cette clarification mène à la publication d’un premier rapport RSE volontaire en 2021. Cet acte de transparence agit comme un engagement public : ce qui est annoncé devra être suivi d’effets. Chaque année, les résultats sont partagés sans masquer les réussites ni les échecs. Cette logique d’amélioration continue devient un moteur interne puissant.
Pour piloter les décisions structurantes, un outil interne est mis en place afin d’évaluer systématiquement l’alignement des projets avec les engagements RSE. En parallèle, l’entreprise se fait accompagner, forme ses équipes, structure sa gouvernance RSE et obtient des reconnaissances fortes, le dirigeant intègre la communauté des Éclaireurs Coq Vert animé par BPI France.
Transformation culturelle et performance globale
Un changement de dimension intervient avec l’entrée dans la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC Ouest). Ce parcours agit comme un accélérateur stratégique et culturel. Il permet à l’entreprise de dépasser une vision centrée uniquement sur le carbone pour intégrer l’ensemble des limites planétaires, la biodiversité, la raréfaction des ressources et la dépendance profonde de l’économie au vivant. Cette prise de conscience conduit The Reefer Group à redéfinir sa performance
: non plus uniquement financière, mais aussi environnementale et sociétale, dans une logique de performance globale.
De cette réflexion émerge une feuille de route structurée autour de leviers clairs : coopération avec les partenaires, décarbonation des usages et des activités (scopes 1, 2 et 3), maîtrise du cycle de vie et de la recyclabilité des produits, pilotage par la donnée, et surtout engagement massif des collaborateurs. Ces derniers sont formés, embarqués, impliqués dans la transformation, notamment à travers la Fresque du Climat et, plus récemment, l’atelier « 2 tonnes ».
Mobilisation des collaborateurs et engagement concret
Aujourd’hui, la trajectoire est posée : cap net zéro à horizon 2050, objectifs intermédiaires à dix ans, pilotage renforcé par la CSRD et la double matérialité, comité de parties prenantes, et ouverture à venir du capital aux collaborateurs. Pour Christophe Danton, l’objectif ultime est clair : faire en sorte que la RSE devienne si intégrée qu’elle n’ait plus besoin de direction dédiée. Une boussole pleinement inscrite dans l’ADN de l’entreprise.
